这里重要的是要掌握一个合理的交叉搭接的界限。这种合理的交叉搭接界限也是因条件不同而互异的。一般的原则是后一环节的工作必须要在前一环节提供了必要的工作条件后才能开始，而后一环节工作的开始既不应该影响前一环节工作，也不应该影响本身工作之连续与顺利进行
一句话商业计划书，就是创业者找到了有潜力的市场，并且有核心能力占领这个市场，现在缺少资金，只要资金到位，未来能发展成什么样，投资者能获得什么。商业计划书是一份的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得资金。是创业者与投资者交流的载体，一份制作精美、言简意赅和内容丰满的商业计划书，是打动投资人关键的一步。创业者在选择投资机构的时候，需要对投资机构进行深入的调查，因为投资机构也会有自己专注的行业，比如有的投资机构专注于大健康，有的专注于互联网，有的专注于汽车交通等。
商业计划书包括企业企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。目前除去头部几家较大的可行性研究与商业计划书公司外，大多数可行性研究与商业计划书公司的影响力和度都较低。国内可行性研究与商业计划书的年度营业额在全球份额仍微不足道，但十几年来却呈增长趋势，其数量水平也一直在快速攀升，近年来超过了我国GDP的增长速度。国内可行性研究与商业计划书公司在规范的管理体系和长年经验的累积后，更加了解与项目运作，未来发展前景看好。
写好一份品质高的商业计划书，先得掌握商业计划书的实际定义。我们知道商业计划书存有的关键目地是以便让持续转变的计划方案变成有方案的有规律性的计划方案，在策划方案时可以更条理清晰更有逻辑，也可以使计划方案更为合理的进行。商业计划书事实上是归属于公司的行動纲要和策划方案。以深得风险投资的心理状态，提炼出项目闪光点，深层发掘项目投资价值，大大提高成功几率等方式为顾客造就出非凡的价值。在搞清楚商业计划书实际定义是啥以后大家得再掌握商业计划书的关键包含种类。商业计划书关键包含.项目计划书，商业计划书，招商计划书，创业计划书，计划书，并购计划书，合作计划书，商业计划书。
施工顺序确定的依据如下：1．依据合同约定的施工顺序的安排，如重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工；2．按设计图纸或设计资料的要求确定施工顺序； 3．按施工技术、施工规范与操作规程的要求确定施工顺序；4．按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序； 5．结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序；6．依据本地资源和外购资源状况确定施工顺序； 7．依据施工项目的地质、水文及本地气候变化，对施工项目的影响程度确定施工顺序。依据上述几点通盘考虑，动态地确定合理的施工顺序，在不增加资源条件下，加快施工进度。